Articol publicat în zf.ro în data de 6 Mai 2026
Luni 4 mai 2026, președintele Nicușor Dan a făcut o afirmație rațională despre esența problemei la companiile de stat:
“Nu spun ceva nou: sunt probleme mari de management la companiile de stat. Noi trebuie să le facem să funcționeze pe principii de economie și să reușim să ducem un management competent acolo. Asta a născut tensiuni, diferențe de viziune. Cu tact și cu negociere între părți, chestiunea asta trebuie să meargă înainte, pentru că nu putem altfel.”
După 15 aprilie 2026 (când a fost publicat de guvernul Bolojan primul document consistent de analiză făcut de echipa care o sprijină pe d-na viceprim-ministru Oana Gheorghiu), în spațiul public se dezlănțuiseră virulent două linii de propagandă:
-una a grupării Bolojan / Gheorghiu, despre beneficiile listării / vânzării accelerate cu discount către investitori instituționali (tip ABB),
-alta a grupării Grindeanu / PSD / AUR, de tip “nu ne vindem țara”, care contesta fie oportunitatea vânzării de pachete de acțiuni din companii de stat profitabile, fie nevoia de listare, fie vânzarea prin metoda ABB.
În umila mea opinie, de profesionist cu carieră de 29 de ani în mediul de afaceri românesc (din care peste 7 ani manager executiv în fostă companie de stat și restul consultant de dreptul afacerilor), președintele Dan are parțial dreptate:
PÂNĂ LA ORICE DISCUȚIE DESPRE VÂNZAREA UNOR PACHETE DE ACȚIUNI PRIN ORICE METODĂ LEGALĂ, ESTE ESENȚIAL CA ACESTE COMPANII DE STAT SĂ FIE MAI BINE CONDUSE, IMEDIAT.
Buna conducere a companiilor de stat nu înseamnă doar numirea unor consilii de administrație / de supraveghere / echipe de management profesioniste (adică nu lipitori de afișe de la partidele parlamentare).
ESTE ESENȚIAL SĂ EXISTE PROFESIONIȘTI ȘI ÎN ZONA INSTITUȚIILOR PUBLICE CARE REPREZINTĂ STATUL / GUVERNUL CA ACȚIONAR LA ACESTE COMPANII.
Personal am văzut cum, în timpul guvernării Ponta, în perioada 2012-2015 au fost numiți niște oameni competenți din mediul privat în consilii de administrație / de supraveghere (sub presiunea unor instituții finanțatoare internaționale). Dar asta a fost aproape degeaba atât timp cât planurile elaborate de astfel de profesioniști trebuiau aprobate de aceiași birocrați de carieră din ministerele tutelare. Discuțiile erau uneori ridicole, birocrații din ministere ori nu pricepeau ce li se spunea / propunea, ori erau limitați de agendele politice ale partidelor care controlau acele ministere.
Guvernarea Bolojan + Grindeanu (23.06.2025-20.04.2026) a ratat cu brio subiectul reformei companiilor de stat. Cred că premierul Bolojan ar fi dorit să facă un progres în acest domeniu, dar a greșit, atât din punct de vedere al arhitecturii instituționale, cât și al alegerii liderilor acestui proiect și al manierei de negociere a soluțiilor la acestă problemă gravă din economie. Am exprimat câteva idei pe acest subiect săptămâna trecută : https://www.zf.ro/zf-24/catalin-dima-avocat-reforma-companiilor-de-stat-multa-analiza-putina-23140277 .
Azi aș adăuga că mi se pare o naivitate ca oricine să creadă că problema reformării acestor companii poate fi rezolvată pâș-pâș, sau “cu tact și negociere între părți”, cum spune președintele Dan. Din experiențe concrete pe care le cunosc direct (a mea și a altor profesioniști), sunt ferm convins că așa nu se ajunge nicăieri. Fix așa a încercat și premierul (demis ieri) Bolojan: cu negociere netransparentă cu PSD și cu grupurile de interese interesate, până în aprilie 2026. Rezultatul: încă un an pierdut degeaba. Și probabil multe sute de milioane de Euro risipite, care ar fi putut fi salvate.
Pentru a înțelege magnitudinea acestei pierderi, e suficient să comparăm cu economia de câteva zeci de milioane de Euro din sistemul de educație în 2025, pentru care au fost bulversate milioane de familii (ale profesorilor + elevilor).
CRED CU TĂRIE CĂ, ÎN ACEST DOMENIU AL REFORMEI COMPANIILOR DE STAT, NU SE POT OBȚINE REZULTATE DE IMPACT DECÂT CU ACȚIUNI ÎN FORȚĂ, IAR NU CU NEGOCIERI CU CEI CARE DRENEAZĂ SUME URIAȘE DIN ACESTE COMPANII.
Dincolo de experiența mea personală în restructurarea fostei Romtelecom SA (unde, printre altele, am tăiat contracte păguboase cu furnizori de peste 600 milioane de Euro, în forță iar nu cu gingășii), amintesc că tot printr-o acțiune în forță a fost ajutată Hidroelectrica SA, când a fost introdusă în insolvență în 2012, în acest fel fiind curățată de niște contracte păguboase și repusă pe o traiectorie mai aproape de potențialul acestei companii.
Înainte de orice acțiune este esențial să existe o viziune clară și corectă despre direcția în care vrei să avansezi și cum se poate ajunge acolo. Plus oamenii potriviți la locul potrivit. Altfel, rămânem în zona de dorințe (wishful thinking), de analize de tip power-point (sau alte asemenea formate ale consultanților) și aproape 0 acțiuni politice / manageriale concrete. Rezultatul: aproape 0 beneficii suplimentare pentru buget / interesul public. 6.05.2026
